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17173又要被卖?游戏媒体还有多少故事可以讲?

国内最大的游戏媒体17173的命运再次成为舆论关注的焦点,前天(11月4日),还在停牌的游久游戏发布公告,称正在与畅游进行重大交易磋商,游久称,因为涉及海外VIE架构的拆除以及海外经营资产的收购,资产规模较大,程序比较复杂,双方还在就交易方案等事宜进行论证沟通。  尽管这份公告中没有披露更具体的信息,比如收购标的,金额等等,但其实,17173目前挂在畅游香港有限公司名下,香港公司存在VIE构架。明眼人几乎都能看出,这差不多宣告了17173要卖身给游久网络,剩下的,只需要慢慢等公告证实好了。  17173成立于2000年,是目前国内最大的游戏门户之一,2011年畅游以1.65亿美元的价格收购,随着畅游一步步衰落,在畅游一季比一季糟糕的财务报表中,17173的媒体收入几乎成了唯一一个能为畅游提供稳定现金流的业务之一了,根据畅游2014年畅游的年报显示,17173的在线广告营收高达5900万美元,较2013年增长18%。  很快,畅游发布了“关于澄清出售17173”的内部公告。公告称,畅游公司并没有就任何重大交易与第三方公司进行磋商,陈德文也表示会一如既往重视17173对公司业务带来的核心价值。  在印象中,17173应该“被卖了”不止3次了,差不多一年一次,这次辟谣毫不意外,但其实,畅游一直寻求出售,坊间传闻,畅游一直在资本圈寻找买家,和腾讯,游久等都传出过绯闻。17173总经理赵佳在今年年初的某一次大会上首次回应了关于17173寻求出售的传闻:17173对任何公司都是有价值的业务。接着称,“资本有时不仅从收购业务本身的角度考虑,也会与标的公司的业务融合度等有关。无论是移动游戏的突围,还是其他新兴行业的突破,资本的结合将可能带来业务的新发展。”这个表态似乎默许了外界的猜测。  如果把17173比作是一个风情万种,婀娜多姿的少妇,那么游久便是出身草莽,但却热情奔放然后又不缺钱的傻小子,在这场长达一年多的恋爱长跑中,游久也使出了浑身解数,一个被圈内人津津乐道但无法证明真实性的段子便是:“在双方谈判期间,游久CEO刘亮曾故意放风给一些游戏媒体表示要收购17173,于是第二天游戏圈便盛传游久将收购17173,舆论压力下,游久获得了更多的谈判筹码。#其实是为了压价#”  看似一场闹剧,但荒诞背后,却各有各的商业逻辑?为什么说畅游可能要卖?传闻中接盘的游久又是一家怎么样的公司,以及,游戏媒体还有多少故事可以讲?   如果我们预测一个明年可能会倒下的游戏巨头榜单,那么畅游毫无疑问排在第一,其实这家在纳斯达克上市的老牌端游大厂最近的日子的确非常不好过,除了裁了一大批员之外,在10月26日,畅游公布第三季度财报后的电话会议中,畅游高管已经明确表示,不再对新的端游项目立项。在产品这块,被寄予厚望的手游大作《天龙八部3D》收入下滑30%,端游的收入也没有太多起色。整个畅游的收入结构非常陈旧,一半以上的收入仍然来自7,8年前的《天龙八部》。  畅游作为搜狐集团的子公司,一直承担着集团现金奶牛的重任,而搜狐大力推动的视频业务,则还处在烧钱买版权的阶段,根据搜狐在今年财报披露的数据显示,视频在内容成本上的支出逐步降低,转向营销和市场推广费用。即便如此,搜狐第三季度营业费用为2.65亿美元,较2014年同期下降8%。  然而,这个市场里其他的竞争对手如优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺以及乐视都在加码版权采购。优酷内容成本于2015财年第二季度为人民币7.444亿元,占净收入的46%,而2014财年同期为45%。爱奇艺投入过大导致第二季度运营亏损1.36亿美元。腾讯视频加大版权采购,更是从新浪手里抢下NBA的直播权。  尽管张朝阳强调要理性投入版权费用,但还很依赖畅游的输血,前方战线吃紧,后方当然要全力以赴支持了。然而这几年畅游在业务这块毫无起色,内部又陷入人事斗争的漩涡,张朝阳对畅游前CEO王韬已经失去了耐心,搜狐空降了几位高管到畅游,除了整饬军纪,也将畅游一些业务出售换取视频业务急需的资金。  2015年8月11日,根据搜狐的财报文件显示,子公司畅游在2015年4月达成了一系列剥离业务资产的确定性协议。畅游向一家中国公司转让了深圳第七大道科技有限公司的全部股权,以及向一家英属维京群岛注册公司转让了ChangyouMy Sdn. Bhd和Changyou.com (UK) CompanyLimited全部股权,后二者分别是在马来西亚和英国从事在线游戏业务的公司。这两笔协议的交易金额共约2.05亿美元。目前交易仍处于未完成阶段,搜狐并未公布买家的具体身份。  尽管17173属于优质资产,但由于搜狐视频烧钱急需要钱,因此不论是卖掉第七大道还是17173,都是题中之义,不过幸运的是,这几年17173估值涨了不少,比起之前1.65亿的收购价格,畅游应该还能赚上一笔。    我们先看一下游久的背景,游久最早主要是以游久网,也就是游戏媒体(主要是DOTA)起家,随后拓展了游戏发行,研发,包括一些游戏周边的业务,去年借壳老八股之一的“爱使股份”在A股上市,随后改名游久游戏。有意思的是,游久游戏差不多是A股中第一家名称中带“游戏”二字的上市公司。  游久目前的定位是研发+发行+媒体,在此前的一场媒体沟通会上,CEO刘亮介绍了公司定位和游久2015年的整体战略:  1、游久游戏是一家集游戏媒体、研发与发行等几大属性于一体的综合性游戏公司。  2、集团分拆五大独立业务子公司,分别为游戏发行公司游龙腾、紫钥;游戏研发公司红龙、豆果;以及媒体业务公司游卡。  3、今年公司将推出10几款手游大作如《龙枪觉醒》、《阿修罗之眼》、《代表星星消灭你》等,其中不乏网易、腾讯、巨人等原游戏班底制作的大作。目前正重点推广的是由巨人研发团队制作的《龙枪觉醒》。  4、去年底发布的《君临天下》、《酷酷爱魔兽》在海外市场取得成功,今年将发力海外市场  以媒体起家的游久网并没有局限在媒体上,而将重心放在了布局整个游戏行业产业链上,事实上,游久的投资也非常有特色。  除了白鹭、小旭音乐这些算得上半公开秘密的项目外,游久还投资了一家专门做游戏装备交易平台的网站5173,以及一家专门做海外游戏引入国内的发行平台(上海盛月网络科技有限公司),以及几天前高调宣布的,以2.7亿投资苏州游视网络科技有限公司(龙珠直播),正式布局游戏直播领域。加上一些没有达到披露要求的投资项目,游久的投资动作眼花缭乱。  刘亮有着商人敏锐的投资眼光,投资标的选择的都是行业中靠前或者有一定优势的公司,并且往往性价比很高。相比直接投资游戏研发发行,刘亮更喜欢投一些游戏产业周边相关的领域,比如买卖账号,比如游戏直播,比如VR,比如动漫等等,这或许跟刘亮靠游久起家的缘故有关,因为本质上来说,游戏媒体也是一个非常边缘的产业。  刘亮在之前一次采访中曾提到:“以前有一个让我觉得特别痛苦、特别累的事儿,但还不得不坚持做,就是为了获得别人的信任必须装土豪。当我们还是一家小公司时,没法跟别人在实力上正面比拼,只能通过一些土豪的方法掩盖小公司的缺陷,希望别人忽视掉自己的小,愿意跟你建立合作关系。  事实上,除了颇具特色的投资手法外,不用装土豪的游久还和360有着千丝万缕的关系。  2012年,奇虎以资源作价,入股游久网,占70%股份。游久并入360后也改名为360游久,成为当时游戏领域为数不多的集媒体属性与游戏发行为一体的公司。不过刘亮在360体系中呆的并不开心,按他的话说是“大公司的规矩太多,不习惯。”一个比较著名的案例便是,当时刘亮找周鸿祎去谈业务,结果被360一位总监挡在门外,行伍出身的刘亮情急之下一拳打倒了这位总监,他当时的说法是:“我做这个事情,你不支持我,反而还挡着我,我能不抽你吗?”  2013年10月,游久从360手中回购股权,更名“游久时代”,并宣布将进军手游、端游发行研发领域,原360副总代琳离开360全职过来游久任总裁。在今年ChinaJoy的小旭游戏音乐会现场,游久时代CEO刘亮突然向游久时代总裁代琳公开求婚。在现场大屏幕上打出“其实这不是一场魔术,而是一场浪漫的求婚——只为做你生命中最好的礼物。”同时,打出豪华游艇和粉钻,并询问代琳“是否愿意成为游艇的女主人?”顿时刷爆了整个朋友圈。   接盘的原因有很多,首先17173虽然也是风雨飘摇,人事变动比较大,比如原17173销售总监李颖加入了畅思广告,但从财务状况上,17173不论是在线广告收入,还是品牌溢价,都有不错的增值空间。  不过成立15年的17173如何转型,的确是一个比较比较头疼的问题,17173也曾经布局过手游,2012年成立了5253网,但后者运营一直不温不火,业内影响力一般,反而被一批后起之秀赶超,并没有承载起太多转型的重任。  上文也提到了,游久包括刘亮在资本并购上动作频频,又是买游戏交易网站,又是布局游戏音乐,这些品类迥异,内容繁多的业务需要一个比较集中的输出口去包装和推广,换句话说,游久无论是战略投资还是业务布局,其规模和体量已经到了远非偏安于西安一隅的游久网所能承受和消化的阶段了,他需要一个更好的平台去推广和展示,17173显然是最佳的人选。  最后,也就是关于整个游戏媒体行业的转向,游戏媒体在整个媒体行业中算是比较特殊的领域,一方面它也承担着一部分大众传播新闻报道的任务,另一方面它还背负着厂商“带量”的压力。带量的意思是,我给你投多少万的广告费,你要通过内容运作,把阅读这些文章的读者成功导入到我的游戏中来。  一方面是因为应用商店过于强势,大量的游戏拿不到好的资源位,只能通过其他的渠道去导入用户,游戏媒体的读者和玩家高度重合,或者说完全重合,所以,与其我在上面打打广告,倒不如把这批人吸引到我游戏上更划算。另一方面这种按CPA的结算方式,效果更直接,当然价格相对传统的广告刊例要来的更高。  一些游戏厂商已经开始这么做了,比如位于上海,准备挂牌新三板的游戏媒体游戏多,就是主推游戏带量,另外一些游戏厂商也在布局,比如完美世界就投资收购了一大批游戏媒体,像电玩巴士等等,不出意外,17173未来也会加大这方面的投入和比例。  但话说回来,经历过网龙,搜狐时代的17173,就好比服侍过好几任丈夫的再婚少妇,再被卖一次,又如何呢?本文链接:

在机构号入驻之后,知乎还能发现多大的世界?  近两年来,知乎大大小小的动作不断,去年力打“知识变现”王牌,推出 “知乎Live”先人一步抓住风口;今年更是紧锣密鼓地围绕知识分享进一步拓宽边界,推出了多个新产品功能;5 月知乎上线“知识市场”,为自家知识付费类服务提供统一入口并进行高效流量分配; 8 月末,知乎推出轻量内容创作产品“想法”。 9 月末,重磅宣布开放机构号注册,都引发了不小的轰动。  而就在近日,知识平台知乎宣布开放机构号注册,并将其原名“机构帐号”改为“机构号”。今后,具有正规资质、合法合规的组织机构,均可通过知乎首页的机构号注册入口,直接注册开通机构号。  回顾近一年知乎的动态,在竞争加剧的知识分享平台行业,知乎似乎已经愈战愈勇。  知乎机构号注册入口  一、知识平台加速构建,知乎的挑战与机遇  当我们回过头来重新认识知乎时,你会发现,知乎几经风雨跌宕,从当初的“小众问答社区”走到如今的“大众知识平台”,知乎之变与不变,清晰可见。  可见的是,随着近几年知识共享领域的烽烟四起,各大平台都在探索如何让知识分享和社交更加丰富多元,知乎平台与产品的迭代也开始“小步慢跑”,逐渐具备了一些区别于其他平台的特征:  1、弱关系的问答连接  作为知识分享网站,知乎平台上的用户与用户之间具有较为明确的目的(知识分享),并且通过互动(问答与评论)建立连接。因此,知乎上的用户互动关系带有明显的弱连接特征,牢牢把握住了 “弱关系适合信息共享”的信息传播规律。  2、舆论领袖的重要作用  由于知识生产的专业性,舆论领袖在知乎中发挥着重要作用,他们是知识的核心生产者,发挥着强大的内容生产力和受众影响力。知乎上诞生了张佳玮、采铜、唐缺、朱炫、谢熊猫君等知名大 V,也成为众多热点事件的发酵地,去年的魏则西事件首先在知乎上掀起了舆论的热潮,继而引发了全民热议,这一切离不开知乎上众多大V的发声。  3、以互动为核心的内容生产网络  互动性是问答网站的灵魂,这一点对于知乎而言,也不例外。知乎用户间不断的交流和讨论,使知识内容逐渐深化,知识建构水平不断提高,成员之间越熟悉,彼此互动的意愿和倾向越强烈,形成社区的正向循环。同时,互动性也使得知乎上不同的知识碎片得以实现聚合,发挥出知识更大价值。  4、兴趣主导的虚拟社群  由于长期的社交积淀,知乎使得用户的社交兴趣逐渐强烈,并且围绕特定的兴趣标签和问题形成了一个个的小型的虚拟群体。尤其对于传统知识传播领域所忽视的长尾化的小众群体而言,知乎为他们的形成和聚合创造了条件。  5、多样化的内容产出  知乎的知识除了网站外,还在进行着多样化的内容产出,例如出版类的知乎丛书、知乎日报、知识付费类的知乎Live, 以及知乎的线下活动盐 Club等等,这些多样化的内容产出拓展了知识分享的产业链,预示着未来知识经济的未来。  基于知乎鲜明的平台特征,吸引越来越多的个人和机构入驻,这是知乎加快速度布局其知识生态圈的重要原因之一。据了解,如今知乎的用户主体由个人用户和机构用户共同构成,截至 2017 年9 月,知乎个人注册用户总数超过 1 亿,日活跃用户量达 2600 万,月浏览量 180 亿。  知乎加速构建知识平台背后,也有着必然的原因 —— 外有强敌如今日头条、微博等纷纷入场知识经济领域,内有知乎平台本身亟待解决的运营难点和用户痛点等问题,知乎必须从用户主体、使用场景、平台规则和工具功能等各个层面进行完善,方可保持它在激烈竞争中的有利地位。  二、强敌入局与破亿用户,知乎加快开放机构号  自去年 7 月,知乎机构号上线,机构通过邀请制入驻,至今吸引了 3000 多家企业、媒体、政府机关、科研院所、NGO 等不同机构入驻,覆盖互联网、科技、文化娱乐、旅游、体育等上百个行业。有别于个人账号的属性,机构号除了能在知乎分享有价值的信息外,还与个人用户间产生了服务、招聘等新颖丰富的关系形态,如“小米电视”通过文章介绍公司福利招贤纳士,“招行信用卡客服中心”通过回答解答用户对信用卡的疑惑。  纵观整个知识经济行业,各平台都在抢占优质内容并实现商业化已成大势,知乎走上商业化之路后也必须加以规模化,且当其用户破亿后,巨大的流量规模倒逼知乎开放机构号。而知乎机构号开放这一举动在冥冥之中传承了当年网络社区开放的精神——社区开放是希望让更多人分享和获取知识,释放更大影响力,也吸引更多的机构加入到知乎生态圈。  “开放”一举透露出知乎试图全面网罗包括机构在内的潜在用户,打通个人与机构之间的壁垒,盘活个人价值与机构价值,实现更高效、更便捷、更深入的知识变现目标。  不难看出,知乎开放机构号注册后,企图通过机构专业化的内容生产机制,丰富知乎现有的内容源。由知乎最具优势的内容生产、平台传播与社群运营机制三者结合形成最新的内容生产模式,或有助于孵化更多优质帐号、吸引更多用户、进而积累流量。若知乎顺利推进机构号开放注册并运营得当,机构号或将拥有以下优势:  1、深度性:知乎开放机构号注册后,平台将具有更高的专业化特性,其输出的独家内容将赢得用户青睐。同时它又较传统媒体更为细分,以深度解决用户的某一问题为核心诉求。因此,它较一般传统媒体、新媒体和知乎个人账号,具有深度性和精准性的两大优势。  2、互动性: 机构号开放注册后,通过电子书、“知乎圆桌”、“ Live 特别现场”、“知乎电子书”、“品牌提问”等多种形式可直接与用户建立联系,因此机构可以更加了解用户,实时对用户关心问题进行反馈。同时通过线上讨论与线下活动,大大延伸了机构内容的本体价值。机构主体与用户的互动性增强, 也有利于机构在社交网络的品牌传播。  3、人性化: 机构注册后,可随时随地输出专业化、精准化的内容与用户进行互动交流,因而形成了机构自身品牌的人性化特征,使用户更加关注机构的品牌调性、品牌价值和品牌风格。用户产生对机构的信任、强化用户粘性与聚集用户流量,或将成为知乎机构号运营的核心。  4、商业性:机构通过注册知乎机构号,不仅可以通过专业内容收费,培养用户的知识付费习惯,机构还可以通过建立与维护高黏度的用户群组,与特定的产品付费,服务付费等新型商业运营模式相连接,以获取更高收益与长尾影响。  因此,机构号开放注册意味着知乎将建立“机构+用户”的双内容引擎,最终目的是由此摸索到下一步的盈利模式。有别于微博蓝V企业号的简单官宣方式,知乎或许能吸引更多正规机构加入知乎生态,帮助用户解决更多场景下的实际问题,同时也让机构与知乎用户产生更丰富多元的连接,使知识分享和社交产生更大的价值。  三、知乎开放机构号,其野心一目了然  那么,知乎开放机构号,将会对其知识生态圈造成什么影响?  首先,显而易见的是知乎内容生态得到了积极的补充,加上前不久推出的“想法”补充了轻质的内容,专业机构号的入驻将能提升知乎内容的专业度,补全了内容板块的缺失,打造各类垂直化的知识链,形成机构与用户间的知识分享与社交的联动效应;  其次,知乎宣布机构号开放,代表知乎未来要在机构这一方向发力,更多机构的入驻会萌发各种新玩法,机构将与与用户产生深度连接,或许下一步将是开发更多知乎商业产品,比如市场调研、危机公关、产品重测、招聘等,机构入驻将会使知乎的生态想象力变得更大;  最后,知乎必须为机构号开发更多针对性功能,帮助机构和用户之间更好沟通,让知识平台服务更多主体,这将有益于知乎完善后台技术、内容整体运营、用户价值挖掘等。知乎想要做大知识共享平台的“野心”,可谓一目了然。  鉴于知乎近期处在“两面受困”的状态:在外,知乎面对不断发力的竞争对手——微博蓝V和头条号,知乎机构号着力打造垂直服务场景或许更能满足集中的受众群体,以应对竞争对手的围剿;在内,知乎某些功能和产品尚未完善,需要不断优化改良,以改善用户使用体验,提升用户的留存率与活跃度。知乎Live最近推出“大人物”系列和免费语音课程“每日新知”,动图、视频等功能也已在知乎全站上线。这些新功能与新产品都意味着知乎希望用户可以更丰富的形式来分享、获取知识,但成效如何,有待观察。  从某些程度而言,创立七年来,知乎已经变了——它似乎变得更加专注与开放;知乎似乎还没变——如同品牌定位“发现更大的世界”一样,从当初鼓励用户分享知识、经验和观点,到如今开放机构号让更多的机构企业入驻,它一直致力于深度挖掘人与人的关系、价值以及未知的可能性。而面对众多强敌的入局与进攻,知乎在开放机构号注册后,还能发现多大的世界?本文链接:

这不是12306网站第一次发生用户信息泄露事件了,但是最大的一次。   12306官方网站当日公告称,经认真核查,此泄露信息全部含有用户的明文密码。12306网站数据库所有用户密码均为多次加密的非明文转换码,网上泄露的用户信息系经其他网站或渠道流出。目前,公安机关已经介入调查。   12月25日上午10:59,乌云网发布漏洞报告称,大量12306用户数据在网络上疯狂传播。   而此时,正是春运购票的关键时刻,12306网站每天的访问量都很惊人。   乌云网创始人邬迪告诉21世纪经济报道记者,“这是乌云网历史上,第一次如此大规模的铁路用户数据泄露。”   据了解,本次泄露事件被泄露的数据达131653条,包括用户账号、明文密码、身份证和邮箱等多种信息。   乌云网是一家专注于互联网安全漏洞报告的平台。邬迪介绍称,乌云网每天都会对各项数据进行监测,12306事件只是今天的一项内容。但此前,他们也曾报告过12306网站泄露用户信息的情况。   对这次用户信息泄露事件,网络议论热烈。有网友担心,这些泄露的信息是否包含购票过程使用的银行卡等信息等。专业人士建议,如果用户在其他网站也使用了12306网站同样的用户名和密码,应当修改密码。   多位接受21世纪经济报道记者采访的安全专家对此事件分析认为,这次很可能是黑客“撞库”行为造成的,而非12306网站直接泄露,但同样说明12306网站仍存在安全漏洞。不过,也有一些专家认为事件原因仍不明。   对于此事件的影响,中国政法大学传播法研究中心研究员朱巍分析称,如果12306是出于过失导致信息泄露,司法实践中会采用过错推定原则确定侵权责任,“即先推定12306存在过错,然后由12306举证,证明自己尽到了安保责任”,朱巍说。     乌云网创始人邬迪告诉21世纪经济报道记者,12月25日上午10:59,在事件发生后,乌云网立刻进行了核查,在确认该消息的真实可靠性后对此事进行了发布。   不久后12306就在第一时间知道了此消息,并与乌云网取得联系,表示会认真调查此事,并在日后发布公告。   下午14:15,乌云网通过新浪微博发布了消息称,数据疑似黑客撞库后整理得到,而并非12306直接泄漏,请用户及时修改密码同时慎用抢票工具。   邬迪也对21世纪经济报道记者称,所谓“撞库”就是黑客通过收集网络上已泄露的用户名及密码信息,生成对应的“字典表”,到其他网站尝试批量登录,得到一批可以登录的用户账号及密码。   登录用户的后台后,可能存在邮箱、手机号码、身份证号码被泄露、账务积分和账户余额流失等多种风险。   “如果用户及时修改原始密码就可以规避撞库风险。”邬迪说,“但这并不等于自己的信息就完全安全了。”   邬迪告诉记者,除了撞库,还有另一种方式叫做拖库。黑客通过技术直接下载某平台的全部数据库。“但本次12306泄露可以排除拖库的可能性。”   在业内人士看来,“拖库”是指入侵有价值的网络站点,把数据库全部盗走的行为。盗取数据后,黑客会通过一系列的技术手段清洗数据,并在黑市上将有价值的用户数据变现交易,此为“洗库”。最后黑客将得到的数据在其它网站上进行尝试登陆,叫做“撞库”。   浪潮电子信息安全事业部副总经理蔡一兵对21世纪经济报道记者称,“在互联网的黑市里有一个非常成熟的产业链,有一个非常成熟的形成利益过程:拖库、洗库和撞库。”   针对此次泄露事件的原因,360互联网安全中心的安全研究人员非常肯定地以书面方式回答21世纪经济报道经济的采访函时表示,“此次12306网站信息泄露是被黑客撞库造成的。”   其理由是,经过他们安全研究人员的调查发现,第一、几乎所有13万条12306账号密码,都可以在此前多家游戏网站泄露的密码库中匹配到相应的记录。说明黑客用多家游戏网站的密码库对12306发动“撞库”攻击,筛选出13万余条使用相同账号密码的用户数据。第二,通过对12306泄露数据中的相关用户进行抽样调查,超过半数没有使用任何抢票软件,其余则是使用不同的抢票软件。   在今天的泄露事件发生后,网上曾流传称,有18G的完整12306数据库被泄露,但是目前并没有人在网上找到过这个数据库。   泄露事件发生后,12306发布公告称网上泄露的用户信息系经其他网站或渠道流出,原因是12306网站使用的是多次加密的密码,而泄露的是明文密码。分析人士称,这也从另一个侧面说明,这些密码可能不是从12306网站泄露出去的。   据乌云官网发布的消息称,漏洞已交由第三方厂商国家互联网应急中心处理。12月25日,国家互联网应急中心人士对21世纪经济报道记者表示:“事件正在调查当中,结果以官网发布为准。”   一位网络安全研究人员对21世纪经济报道记者称,12306网站第一时间知道这个事情的,并发布了公告,但是几个小时过去了,那些用户名和密码还可以登录,并可能被用于更改他人密码、找到他人的电话号码,甚至帮人家退票,“他们为什么不紧急通过技术手段,短信通知用户,将泄露的用户密码强制更改或提醒客户更改?”   不过,邬迪称,“此事目前还无法下定论。”   在12306网站在发布上述提示公告时,还特别提醒旅客不要使用第三方抢票软件购票。这使得外界怀疑,此次泄露事件由第三方抢票软件而起。   一位长期研究刷票软件的人员告诉21世纪经济报道,目前抢票软件发展速度极快,但并不存在十分清晰的盈利模式,因此从第三方软件中泄露数据的可能性也依然存在。   一位从事软件程序开发的技术人员告诉21世纪经济报道记者,这类抢票软件的技术要求一般不高,如果第三方没有严格的保护措施,用户信息就存在不安全的隐患。   对于此,360公司相关人员书面回应称,360抢票王基于360安全浏览器,360安全浏览器的上网安全技术和措施都可以保障抢票王的安全。他们认为,此次12306数据泄露事件与抢票软件无关。   互联网安全专家更关心的是,如果真是撞库造成的泄露,12306网站为什么会留下这么大的漏洞?   “如果这次撞库发生在Google、微软身上,不可能成功。因为成熟的网站都会在登陆服务器时设置二次验证程序。国内很多网站为了节省成本,并没有设置这一道程序。” 猎豹移动安全专家李铁军对21世纪经济报道说。但是,目前并不清楚,此次漏洞是否与验证程序设置有关。   据一位对乌云网比较了解的专业人士称,12306网站从2012年2月开始,在乌云网上被披露的漏洞接近50个,其中涉及用户资料泄漏和敏感信息泄露的漏洞占7%,而还有44%的漏洞可间接导致信息泄漏,例如命令执行漏洞和SQL注射漏洞。   而这些被监测到的漏洞都持续了很长时间。这位专业人士称,他们也不明白为什么这些漏洞一直没有被补救。   360安全专家安扬也认为,12306网站被撞库,说明12306账号安全体系仍需要进一步完善,尽可能及时发现并阻断黑客撞库攻击。   据21世纪经济报道此前的报道,12306网站由铁科院开发,铁科院是原铁道部下属的单位。   一位从事高铁安全行业的人士对21世纪经济报道记者称,其实早在之前,铁科院内部已经发现这一问题,但至今尚未完全解决,直到如今东窗事发。   安扬对21世纪经济报道记者介绍,目前在互联网上公开流传的用户数据很多,仅2012年CSDN、天涯的泄露数据就超过2亿条,今年还出现了携程、如家、当当的泄露事件。   另据知道创宇旗下的网络空间搜索引擎ZoomEye统计,中国目前至少有13000台服务器存在破壳漏洞,全球大概有140000台主机存在风险。   知道创宇技术副总裁钟晨鸣称,最近三四年,国内持续泄露的互联网数据,国内总量级达到50亿条用户账户信息。 知道创宇是全球知名的互联网安全公司,其创始团队在互联网安全领域服务了十多年,不久前还承担了APEC期间新闻平台网络安全工作。   此外,腾讯手机管家安全专家陆兆华对21世纪经济报道记者表示,在互联网黑色产业链内部,成员还存在数据库共享的机制,非常容易就获取到不同平台被成功拖库的信息,而用户的敏感信息比如身份证信息、电话号码、常用密码都是相对不变的,一旦泄漏就会给用户造成持续的影响。   在此事件的发生上一周,由国家信息安全漏洞共享平台发布的信息安全漏洞周报显示,2014年12月15日至2014年12月21日,国家信息安全漏洞共享平台(以下简称CNVD)本周共收集、整理信息安全漏洞144个。上述漏洞中,可利用来实施远程攻击的漏洞有128个。截至报告发布时间,已有119个漏洞由厂商提供了修补方案。   猎豹移动安全专家李铁军指出,中国的互联网化进程非常快,很多传统行业,比如政府、医疗、航空、保险等等,都采用信息化开发业务。但是,这些企业的安全意识转变并没有跟上,企业的安全管理、安全人才储备不足,很容易被攻击,造成信息泄露。“所以,有的客户刚刚订了机票,就收到机票相关的诈骗电话、短信。”   北京银库副总裁杜占源对21世纪经济报道记者表示,对于绝大多数的数据泄露来讲是因为网站自身存在安全漏洞引起的。目前很多非金融类的网站也进行实名制,但这些网站未必采取了很好的安全措施,一旦这类网站存在漏洞,用户身份证的关键信息必然泄露。   据央行制定的《银行卡收单业务管理办法》规定,“收单单位不得以任何形式储存银行卡的敏感信息”,但一些网站往往突破此规定。在携程网“漏洞门”事件中,携程网坚持没有过度搜集用户信息,其理由是:“未扣款成功的CVV码信息会被暂存7天,目的是协助用户便捷支付。”   12306泄露事件发生至今,尚未暴出泄露的个人信息中包括用户购票的银行卡信息。   泄露事件同样引起了对网络实名制的讨论。“韩国网络实名制半途而废的原因,就是无法解决大规模个人信息泄露问题”,中国政法大学传播法研究中心研究员朱巍说。他建议,我国网络实名制实行过程中,可以考虑规定商业网站无权保管个人核心信息,转由安保等级更高的公安部平台管理。   2012年12月28日,全国人大常委会通过《关于加强网络信息保护的决定》后,网络个人信息保护有了法律依据。今年3月15日施行的新《消费者权益保护法》也增加了保护消费者个人信息的规定。   最新的司法依据是10月9日,最高法院公布的《关于审理利用信息网络侵害人身权益民事纠纷案件适用法律若干问题的规定》,其中首次列举了个人隐私的范围。   “泄露个人信息者一定要承担相应的侵权责任,问题是谁来承担”,朱巍告诉记者。   “如果是12306泄露,要区分为故意泄露还是过失泄露,故意泄露毫无疑问要承担侵权责任”,朱巍说,“在国外,故意泄露还可以区分为出于商业目的还是非商业目的,如果是商业目的要加大处分力度,但国内司法没有这样的区分”。   如果12306是出于过失导致信息泄露,司法实践中会采用过错推定原则确定侵权责任,“即先推定12306存在过错,然后由12306举证,证明自己尽到了安保责任”,朱巍说。   朱巍认为,如果存在12306作为开放平台,通过开放端口与第三方平台进行授权合作的情况,即使信息是经第三方泄露,12306也应承担连带责任。   “这几乎是整个互联网产业的‘通病’,比如用户注册了一家互联网服务,结果发现自己的信息被授权给了这家网站的合作方”,朱巍说。   他认为,哪怕用户在注册互联网服务时,对方已经提醒其个人信息可以授权转让给合作方,这也不能成为用户信息泄露时其免责的理由,“因为这是格式合同,用户如果拒绝就不能完成注册”,朱巍说。   只不过,承担连带责任的网站,可以按照和第三方网站的内部责任划分约定,向直接泄露信息的第三方追偿。   “最后一种情况是12306根本不知情,信息泄露源于不可抗力,但12306也要证明自己尽到了安保义务”,朱巍说。本文链接:

摘要共享经济其实是一个平台型的概念,它实现的是一种数据的精准匹配,而不是另类的资源提供。如果仅仅只是将共享经济看作是一种新的资源提供方式,显然已经背离了共享经济的本质,这样的共享不是真正的共享。  继共享单车再次将共享经济的概念拉入到人们视野当中之后,共享充电宝和共享篮球的出现则让我们从实践的角度看到了当下人们对于共享经济的理解。  正如人们对共享单车的看法一样,很多人并不将共享充电宝和共享篮球看作是共享经济的一种,对于它们未来的发展前景同样持观望的态度。  共享经济的概念的泛滥已经成为当下互联网市场浮躁内心的一种外在表现,缺少对原有模式的创新,无法找到新的增长点成为困扰当前中国互联网发展的最大问题。  基于共享经济衍生出来的众多共享概念更多地表现出人们对于共享经济概念的一种滥用,在新的模式和发展思路尚未理顺的背景下,由共享单车火爆衍生出来的众多共享概念似乎能够让我们能够重新审视当下的市场环境以及市场从业者的心态。  据媒体报道,共享篮球出现在浙江某校园内,使用者借助微信能够轻松实现租借篮球的操作,使用者如果想要使用共享篮球,需要用微信支付29元的押金,使用篮球的费用为每半个小时1.5元。  为了保证使用者能够按照规定归还篮球,使用者在租还球的时候都要进行录像操作。目前这款共享篮球运营情况良好,运营公司计划将这一理念推广到更多校园里。  同前些天火爆的共享充电宝一样,共享篮球通过给使用者提供相关资源来获取一定的回报,以解决当下某些人群遇到的相关痛点和问题。尽管运营公司对于共享篮球的推广信心满满,但是很多人对于这种共享方式依然持观望态度。  “共享+”涌现折射出市场的某种焦虑  随着“互联网+”浪潮的逐步退却,整个互联网市场陷入到一种相对低迷的市场状态,而一些平台的陆续关门倒闭则更加让人们对当前市场抱有悲观态度。在这样一种市场环境下,借助业已成功的模式,寻求新的发展模式成为很多公司的首要选择。  投入巨大,试错成本高,让很多公司望而却步。尽管以BAT为代表的互联网公司都在布局智能科技、大数据、VR技术等未来的新技术,但是对于这些新技术如何发展,如何才能更好地找到突破口依然是一个相当大的困难。  从当前的发展情况来看,未来的发展新模式和新思路需要很大的试错成本,对于一些中小型企业来讲,他们无法承受太多的试错代价,这让他们在市场当中显得有些谨小慎微,亦步亦趋。而这些新的发展方向需要很大的投入才能有些许的起色,这对于中小型企业来讲更是难上加难,在这种情况下,观望与平稳成为很多公司的必然选择。  除了新技术的投入巨大之外,对于新技术的发展路径和盈利模式缺少一个相对清晰的认知更是加剧了市场平静的状态。以VR为例,尽管市场对于VR的市场前景相当看好,并有众多企业参与其中,但是真正在VR上有大的投入,真正对VR有大的推动的企业少之甚少。这就导致了很多VR从业者仅仅只是观望,并没有付诸太多动作,等到市场发展思路逐步清晰之后,或许才能驱动整个市场大步前进。  “共享+”的概念不断涌现正是这种市场状态的直接体现,共享单车领域持续获得资本关注,并逐步扩大它们在用户当中的影响力,让更多企业看到了利用这个概念继续进行变现的可行性。在新发展思路并不清晰的前提下,很多公司望而却步,转而选择旧有的模式成为较为稳妥的选择。在现阶段,基于新技术的发展模式是互联网巨头们有能力,并且有机会尝试的一个领域。  “共享+”更像是“互联网+”的延续。当前不断涌现出来的“共享+”的概念,更像是“互联网+”的一种延续,并没有太多创新的地方。它之所以能够在短时间内不断出现,其实正是市场缺少一个切入点对尚未完全消退的“互联网+”热情的一种释放。共享单车的持续火热所带动的一大批热情似火的人们对于共享经济在更多领域的应用抱有十足信心,他们期望通过共享概念的再次应用获得新的更大发展。  从本质上看,“共享+”其实是“互联网+”的一种延续。通过将已经火热的概念在其他相关的领域上进行应用,在减少用户宣介和培养成本的前提下,能够很快被用户所接受。这反映出市场对于当前市场缺少引爆点的一种焦虑,更是对于未来发展的一种毫无头绪。  之所以会说“共享+”是“互联网+”的一种延续,其中一个很重要的原因就在于当前很多共享经济的衍生概念从本质上来看其实依然是建立在“互联网+”概念的基础上的,它们的本质并没有太多触及本质的改观。  市场对“互联网+”的持续应用是它们对于新的发展思路缺少探索勇气的一种直接体现,与其大刀阔斧地试错带来的诸多不确定性,不如在延续以往优质经验的基础上探索新的发展思路。  基于“共享+”的概念不断涌现折射出市场对于未来市场不确定性的担心以及市场对于新技术发展模式的不成熟的担忧,如果“共享+”的发展势头持续进行下去势必会将导致更多元素加入到共享经济的之中,同样将会衍生出更多的发展类型。  简单相加不是共享经济,共享经济应有更多创新  共享经济在出行、单车、美食等诸多领域的应用让我们看到了它对于用户独特的吸引力,于是为了减少风险造成的损失,很多创业者开始将目光转移到了“共享+”诸多的领域。然而,共享经济并不是简单的概念套用,而是应当具有更多创新和改变。  共享经济应当加入更多新元素。尽管当前出现了很多基于共享经济的概念,但是很多共享仅仅只是改变了资源提供的方式而已,并没有真正将共享经济的概念进行进一步的深化和提升。其实,这样的共享更像是共享经济的一种生搬硬套,并没有真正从本质上改变共享经济本身。  “共享+”应当加入更多元素,这些元素能够从根本上改变当前仅仅只是将共享看作是一个噱头的做法,真正通过共享经济让用户享受到更多实惠。比如,我们能够通过平台规则的优化来提升共享的效率,改变资源共享当中供给方与需求方信息不对称的问题,真正让更多人的都能够享受到共享经济带来的实惠。  共享经济中真正实现的是资源的公平、公正、有效的流通,在这个过程当中强化供方与需方之间的协调和配合显得非常重要。我们可以借鉴其他互联网模式的先进经验来达成这样的目标,当前以京东众筹、聚米众筹、苏宁众筹为代表的众筹平台都在致力于将项目方与投资者通过社群等形式聚拢到一起,通过提升沟通效率来增加众筹的透明度和公开性。  共享经济同样可以借助数据元素、科技元素来打破供方与求方之间的壁垒,真正让共享经济实现无缝对接,减少外部因素对共享经济的干扰,真正将共享进行到底。  随着大数据、云计算、智能科技等元素的不断发展,我们能够通过这些新的元素来促进共享经济更好发展,彻底打破共享经济两方的壁垒,减少平台参与,仅仅只将平台看作是一个监督方,让共享经济真正成为供方和求方的共享。  共享经济的精髓在于解决资源过剩,而不是解决资源提供。当前的共享经济是通过改变或者创新一种资源提供的方式来解决用户的痛点,而不是通过共享来解决供方资源过剩,需求方资源不足的问题。这显然并不符合共享经济的根本含义,这样的共享也不会真正的共享,想要实现真正的共享必须尽可能减少平台的参与频率,仅仅将平台看作是一个监督方来看。  因此,共享经济的精髓在于它能够解决社会当中资源过剩的问题,而不是解决资源提供的问题。共享经济其实是一个平台型的概念,它实现的是一种数据的精准匹配,而不是另类的资源提供。如果仅仅只是将共享经济看作是一种新的资源提供方式,显然已经背离了共享经济的本质,这样的共享不是真正的共享,仅仅只是一种另类的供给改革。  真正的共享其实是免费。纵观当前的共享经济模式,很多情况下仅仅只是一种资源的提供方式而已,用户想要获得服务必须付费才能实现,而且付费的对象恰恰是这些资源的提供方而已。这其实是“互联网+”的变种,它们通过改变资源的提供方式获得了一个新的变现渠道而已,并不是真正的共享。  真正的共享应该是免费的,以当前的共享出行为例,随着共享平台的发展成熟,共享经济的两端其实应该能够实现各种元素的交换,而不仅仅只是表现在金钱上,真正的共享经济应该是供给方和需求方能够通过各种各样的方式来兑现自己的收益。比如,我们在获得某些收益的时候,可以通过一些隐性的福利来实现或完成。其实现在这种模式在一些领域已经有过一些应用,目前苏宁众筹、聚米众筹、京东众筹都在进行这样的尝试。比如,我们在众筹的时候,可以将投资者的收益通过金钱和隐性收益等形式进行展示,投资者参与的方式也可以是金钱或者其他方式。  尽管共享单车的火爆再次引爆了人们对于共享经济的兴趣,但是我们并不能因此将其看作是共享经济的类型,它仅仅只是改变了一种资源提供的方式而已,对于其他方面并没有太多的改变。如果我们仅仅通过这样的“共享+”模式就断定这就是共享经济的话,显然无法真正实现共享经济最终免费的终极目标。对于共享经济的热度或许在未来还会是一种趋势,但是这种趋势并不能真正改变我们对于整个共享经济的认识,只有真正将共享经济的两方实现信息和资源的共享,减少平台方的因素才能真正让共享经济变成给我们带来福利的全新生活方式。本文链接:

1月15日消息,小米CEO雷军(微博)今日在内部年会上表示,小米成立之初就是要做最酷的产品,成为一个发烧的、引领科技时尚的品牌。  雷军还说,小米2016年就是要开心做事:聚焦核心业务,组建特种部队,突破核心元器件的关键技术;夯实基础,着眼未来,成立小米探索实验室,研究VR/机器人等前沿科技。  据悉,小米科技总裁林斌今日在小米公司年会上宣布,小米手机出货量超过7000万台。  这意味着,尽管小米2015年出货量目标由最初1亿台降至8000万台,但仍未达到这一目标。  雷军说,过去的一年小米实在过得太不容易了。“我相信,公司所有同学都看到了各种各样的负面报道和批评甚至诋毁。”  “面对这样的压力,我们内部也有很多的情绪和想法。我们到底出了什么问题?我思考了很长时间,最后得出了结论——我们内心有心魔。”  雷军说,年初小米定了一个8000万台的销售预期,面对这样的市场形势,不知不觉把预期当成了任务。  “我们所有的工作,都不自觉地围绕这个任务来展开,每天都在想怎么完成。在这样的压力下,我们的动作变形了,每个人脸上都一点一点失去了笑容。”   各位小米的同学们,  大家好!  在刚刚过去的一年里,我们在每一条战线上都取得了非常了不起的业绩。我印象最深刻的是,去年手机行业整体不景气、市场竞争空前激烈,我们手机出货量超过了7000万台,依然领跑了国内手机市场。  这样的成绩实属不易。这离不开8000多小米员工兢兢业业的辛勤工作、家属们的支持,更离不开数千万米粉不离不弃的支持。我在这里表示衷心的感谢。  面对这样的成绩单,Are U OK?  说实话,我不OK。过去的一年我们实在过得太不容易了。我相信,公司所有同学都看到了各种各样的负面报道和批评甚至诋毁。比如说,“我们小米手机不再发烧了”、“小米就是个屌丝机”、“小米的产品节奏乱了”;还有“小米啥都做,就是个百货公司”,甚至有友商说“5年后,小米肯定消失”。  面对这样的压力,我们内部也有很多的情绪和想法。我们到底出了什么问题?我思考了很长时间,最后得出了结论——我们内心有心魔。  年初我们定了一个8000万台的销售预期,面对这样的市场形势,不知不觉我们把预期当成了任务。我们所有的工作,都不自觉地围绕这个任务来展开,每天都在想怎么完成。在这样的压力下,我们的动作变形了,每个人脸上都一点一点失去了笑容。  我们是一个刚刚创业不到六年的公司,应该朝气蓬勃才对。  这时候,我们就要多想想,当初我们为什么出发。  我永远忘不了,2010年的4月6日。那是将近六年前,我们十来个人,七八条枪,一起喝碗小米粥,开始闹革命。要闹什么革命呢?因为我们是一群电子发烧友,我们对手机有各种各样的想法,想办一个让我这样的发烧友很爽的公司,一个能真正倾听用户的声音,能根据用户的声音快速迭代完善产品,真正把用户当朋友对待的公司。我们就是这样出发的,谁也想不到,日后我们能折腾出这么大动静。  当时,我们选择第一个做的产品,就是MIUI。MIUI是在安卓基础上深度优化的系统。第一版正式发布前产品还很粗糙,刷机还有很多的问题,不小心还可能会把手机刷成砖。我们这样一个小公司做了MIUI这么一个小产品,在论坛发布以后,100个人申请加入测试,根据他们的意见,我们开始每周发布一个新版,到现在已经坚持了271周。在用户们的帮助和呵护下,我们一步一步开始长大。3年后的2013年,我们拍了一部微电影《100个梦想的赞助商》纪念这段最初的感动,在米粉节上播放时,所有人都是热泪盈眶。  那时候我们一周工作六天,每天十几个小时,甚至有些同学星期天都来上班。但是我们每一个人感觉特别快乐。  MIUI初步成功之后,我们马上开始做自己的手机。手机是个系统集成度非常高、非常复杂的活儿,想把手机做好,就必须得到各个核心供应商的支持。在我们起步的时候,真的非常不容易。  就这么磕磕碰碰我们干了八九个月,到了2011年的5月份,周博士告诉我说,我们手机可以打电话了。做手机研发,能打电话是一个至关重要的里程碑,意味着手机全部跑通了。  我一听说就迫不及待地跑过去,当时我们的手机还拿不起来,只能趴在桌上打,但你俯下身去亲耳倾听,就像听到自己的孩子发出第一声啼哭,那声音是如此美妙,就像打开了一个全新的世界。当我们把手机全部调好,在2011年8月16号发布的时候,受到了米粉们的热烈拥戴,发布会现场欢呼一起,那一刻,就觉得我们所有的辛苦和付出都值了。  为了成本价销售我们的手机,我们决定自建电商。其实那时候,我们一两百人的团队里一个有电商经验的都没有。从零开始做电商,也是一个非常复杂的活儿。  电商不像大家想象的那么高大上,有非常多细碎繁琐的工作。我先说个小事。阿黎想出了一个办法测试电商系统,做了一个小米“大卖部”,向内部员工提供“1块8抢可乐”的服务。  我们的工程师要自己进货,把会议室改造成仓库,可乐箱甚至都堆到了走廊上,大家走路时还要穿来绕去,乱是乱了点,但乱得很热闹、很有劲。大家可能不知道,我们现在的售后大总管张剑慧就是第一个配送员。  我们公司周博士之后的第二个博士,而且是加州理工的博士,那会专职负责管仓库,她就是现在我们投资部的刘欣。每个人都在飞奔忙碌,又乐在其中,提前发现和解决了很多系统问题,一个多月后系统上线,一切都非常顺利。谁也没敢想,几年之后,小米网就成了阿里、京东之后的中国第三大电商平台。  创业心态的本质是什么,就是要做自己觉得酷的产品,就是要享受这个过程。  无论有多少困难,无论有多少问题,我们都要享受这个过程。回头看,走到今天的路上,我们吃过很多苦,踩过很多坑,跨过很多坎,但最后一下能想起来的,不都是感动的泪和开心的笑吗?  所以我们定下了2016年最重要的战略:开心就好。  我们决定继续坚持“去KPI”的战略,放下包袱,解掉绳索,开开心心地做事。我们相信,开心了才有激情动力,开心了才有创造的灵感,我们每一个同事开心了,用户就一定能开心,成绩就一定会有,股东也就一定能开心。  具体说,2016年我们有三个关键词。   我们要聚焦核心业务,突破关键技术。过去五年,我们的确在各个业务线上高速奔跑,开拓了非常多的新业务,但是今天我们还是要把精力用在核心的业务上,同时要在关键技术上寻求重大突破。  我们已在手机部门成立了核心器件部,我们将在显示、照相、电池等方向上死磕到底、实现更大突破,在硬件越来越同质化的背景下,通过核心元器件的定制优化实现我们整体性能和综合体验方面的长期优势。春节后发布的小米5就包含了我们研发的很多黑科技!   小米已经超高速成长了5年多,我们还有很多基础工作不扎实。今年我们要苦练内功,夯实基础,在这一点上我们要从三个方面开始,第一个就是精细化运营,第二个是品牌建设,第三个是员工激励制度。  小米的使命是让每个人都能享受科技的乐趣。五年前,我们做了当时非常非常酷的智能手机,让米粉和我们一起享受了最新科技的乐趣。站在今天时代的潮头,我们怎么不断地给我们的用户带来新的乐趣呢?  在我的理解中,科技乐趣的核心在于激发想象力和满足好奇心。所以,我们在脚踏实地做好核心业务的同时,也要不忘仰望星空面向未来。  我们决定抽出一个小分队,开始筹建小米探索实验室,初期重点投入虚拟现实(VR)和智能机器人等新方向,为小米的发展奠定下一个台阶,也为所有喜欢科技的人们提前发现未来。  所以,2016年我们的主旋律就是在各个方向上“大胆探索”,这样小米才能始终站在时代前列,给每个人创造科技的惊喜!本文链接:

分类(ca88亚洲城官方网站)| 2016-03-14 04:02:10